En 2025, l’industrie iGaming connaît une croissance rapide, et les discussions sur l’inclusion, la diversité et la représentation ne font pas seulement partie des préoccupations actuelles, elles deviennent essentielles.
Dans une série en deux parties, iGaming Expert a discuté avec Leila Goelz, Chief People and Transformation Officer chez Games Global, Holly Fairweather, Directrice de la gestion des comptes US chez White Hat Studios, Sue Dawson, Deputy General Counsel, SVP chez Light & Wonder, Lara Falzon, PDG des marques B2B du groupe Yolo, et Jhuana Lamas, CCO chez Lotus iGaming Group, pour découvrir ce qu’il faut vraiment pour autonomiser les femmes et comment l’industrie peut construire un avenir plus inclusif et représentatif pour tous.
Leila Goelz souligne que les approches les plus efficaces combinent un soutien structurel avec des actions authentiques au quotidien. Chez Games Global, un programme diplômé attire les talents en début de carrière dans les domaines de la technologie et des produits, contribuant ainsi à améliorer la représentation des genres. Le mentorat relie les individus aux cadres dirigeants, tandis que les « Authenticity Triangles » créent un espace pour la réflexion, le récit et le partenariat, des outils culturels puissants pour le changement. Ces initiatives font partie d’une stratégie plus large visant à garantir un développement intentionnel, inclusif et aligné commercialement, créant un environnement où chacun peut prospérer.
Holly Fairweather, de son expérience sur le marché américain, a été impressionnée par des organisations comme Global Gaming Women (GGW), qui offrent un soutien significatif aux femmes à toutes les étapes de leur carrière grâce à des événements éducatifs, des opportunités de réseautage et des programmes de mentorat. Ces initiatives envoient un message fort et positif sur l’importance de la représentation et de l’inclusion.
Sue Dawson mentionne l’importance des « Lean In Circles », championnés par GGW, qui permettent aux femmes de partager ouvertement et honnêtement dans un espace sûr et solidaire. L’impact des relations de mentorat organiques est tout aussi significatif, car elles émergent naturellement lorsque quelqu’un cherche des conseils auprès d’un leader en qui il a confiance et qu’il respecte.
Lara Falzon estime que le mentorat et l’exemplarité sont essentiels pour soutenir la progression des femmes. Créer un environnement où les femmes se sentent vues, soutenues et encouragées à grandir est crucial. Le développement, selon elle, repose souvent sur le soutien quotidien, la confiance et les opportunités pratiques.
Jhuana Lamas de Lotus iGaming met en avant l’importance de créer un environnement inclusif, vu non seulement comme une responsabilité sociale, mais comme un avantage concurrentiel. Elle mentionne l’efficacité du mentorat inversé, où les cadres supérieurs reçoivent des perspectives directes des femmes en début ou milieu de carrière. Cela accélère le développement des leaders féminins et renforce la compréhension mutuelle.
La représentation en leadership est cruciale pour inspirer la prochaine génération de femmes dans le secteur. Selon Leila Goelz, la représentation doit être authentique et durable, envoyant un signal fort que le leadership est atteignable et valorisé. Elle met l’accent sur la planification de la relève plutôt que sur les objectifs de diversité.
Holly Fairweather insiste sur le fait que voir des femmes dans des rôles de leadership montre que ces positions sont non seulement possibles mais accessibles. Cela aide à briser les vieux stéréotypes et à apporter plus d’équilibre aux équipes dirigeantes.
Sue Dawson souligne que la représentation des femmes dans les rangs supérieurs est essentielle. En 2025, seulement 19% des postes exécutifs et au niveau du conseil d’administration dans l’iGaming sont occupés par des femmes, ce qui met en évidence le fossé persistant entre les genres.
Lara Falzon met en garde contre le tokenisme. La nomination d’une femme à un poste supérieur pour des raisons d’apparence ne contribue guère à un changement significatif. Ce qui compte, c’est l’autonomisation authentique : écouter, soutenir et comprendre les défis uniques auxquels les femmes font face.
Enfin, Jhuana Lamas souligne que la visibilité seule ne suffit pas pour inspirer la prochaine génération. Les entreprises doivent établir des plans de succession clairs et garantir l’accès à des formations exécutives, afin que les femmes qui atteignent le sommet disposent du soutien et des outils nécessaires pour s’épanouir et aider les autres à monter également.
Ainsi, alors que l’industrie iGaming continue d’évoluer, le mentorat et le soutien authentique aux femmes deviennent des piliers essentiels pour une inclusion et une diversité véritablement intégrées.
Bertrand Robert est un rédacteur expérimenté dans le domaine des jeux d’argent en ligne et des casinos en lignes.
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