En août 2026, Bet99 a exposé sa vision du marché canadien et la manière dont l’Alberta pourrait réussir sa canalisation, en s’inspirant du modèle de l’Ontario. Avant le Sommet SBC à Lisbonne, Jared Beber de Bet99 a souligné que l’Alberta avait tiré les leçons de l’expérience ontarienne tout en adaptant son cadre réglementaire à son marché spécifique. Cette approche collaborative et adaptable est cruciale, car aucun marché ne réussit parfaitement dès le premier jour, a-t-il noté.
Les premiers jours du lancement en Alberta ont été prometteurs. Le marché canadien, selon Beber, démontre que les consommateurs veulent avoir le choix. En combinant compétition, protections solides des consommateurs et normes rigoureuses de jeu responsable, tout le monde en sort gagnant. Ce sont ces éléments qui assurent le succès à long terme des marchés.
L’Ontario, ayant déjà démontré ce qui est possible, a généré des milliards de dollars d’activité économique, des milliers d’emplois de qualité, un revenu fiscal significatif tout en offrant aux consommateurs un plus grand choix avec des mesures de protection robuste. Chaque province devra prendre des décisions basées sur ses propres priorités, mais les exemples de l’Ontario et, à terme, de l’Alberta, offriront des insights précieux pour les gouvernements évaluant leurs approches.
Un des enseignements majeurs de l’Ontario est que la régulation fonctionne mieux lorsqu’elle est collaborative. Les régulateurs et les opérateurs partagent finalement le même objectif : protéger les consommateurs tout en créant un marché compétitif auquel les gens choisissent réellement de participer.
Pour moderniser le cadre de jeu canadien, l’opportunité majeure n’est pas seulement la modernisation de la réglementation mais celle de l’expérience client. Les consommateurs comparent de plus en plus leur expérience de jeu à celle d’entreprises comme Uber, Spotify et Netflix, et s’attendent à des produits intuitifs, personnalisés, rapides et à des expériences numériques fluides.
L’Alberta vise un taux de canalisation de 70 %. Cependant, la question cruciale n’est pas tant de savoir si ce chiffre est optimiste ou non, mais plutôt si nous avançons dans la bonne direction. Le moyen le plus efficace de renforcer la canalisation n’est pas par la restriction mais en créant des environnements réglementés par le gouvernement que les consommateurs souhaitent choisir de manière authentique.
La publicité joue un rôle essentiel pour aider les consommateurs à distinguer les opérateurs provinciaux réglementés des alternatives non réglementées. Toutefois, elle doit être menée de manière réfléchie, en évitant de cibler les publics vulnérables et en promouvant un jeu responsable. L’objectif ne devrait pas être de faire plus de publicité, mais de mieux la faire, en bâtissant une confiance à long terme avec les consommateurs.
La revue périodique du marché ontarien est perçue comme un signe de maturité et de santé d’un environnement réglementaire. Les cadres réglementaires doivent évoluer avec l’industrie, et l’Ontario a démontré sa disposition à affiner son approche, un signe positif pour l’avenir.
Enfin, le Sommet SBC est une occasion pour les professionnels d’échanger des idées et d’apprendre des autres industries. La magie réside dans les discussions informelles qui poussent à la réflexion et à l’innovation. Beber exprime son intérêt à apprendre des entreprises hors de l’industrie du jeu pour améliorer l’expérience numérique des consommateurs.
En conclusion, l’approche de l’Alberta, inspirée par l’Ontario, montre comment une régulation réfléchie et une expérience client modernisée peuvent conduire à un marché du jeu prospère au Canada.
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