Le 4 septembre 2025, Tim Miller, Directeur Exécutif de la Politique pour la Gambling Commission, a déclaré lors du forum des Peers for Gambling Reform (PGR) que les réformes du Livre Blanc ne sont qu’un début, annonçant que de nombreuses mesures supplémentaires sont à venir. Ce groupe, composé de 150 membres de la Chambre des Lords, vise à prendre des mesures immédiates contre les méfaits du jeu.
Miller a souligné l’importance des réformes réglementaires, précisant que « les réformes doivent apporter des résultats réels, efficaces et mesurables » et a clarifié le rôle de la Commission en tant que régulateur national pour atteindre ces objectifs. Il a insisté sur le fait que la Revue du Jeu représente le mandat le plus complet jamais entrepris pour réformer un marché de jeux réglementé.
Depuis la publication du Livre Blanc en 2023, la Commission a rapidement mis en œuvre ses recommandations. Parmi ces mesures, on trouve le renforcement des contrôles sur le marketing direct, offrant aux consommateurs plus d’autonomie, ainsi que des vérifications de la vulnérabilité financière pour les clients dépensant 150 £ ou plus sur une période de 30 jours, utilisant des données publiques. Les jeux en ligne ont été redessinés pour réduire leur vitesse et intensité, tandis que les règles de vérification de l’âge ont été renforcées, exigeant des vérifications pour toute personne paraissant avoir moins de 25 ans et élargissant les obligations pour les plus petits licenciés.
Ces directives, selon Miller, représentent un changement significatif : « Ensemble, avec les actions du gouvernement et d’autres parties, cela montre déjà un progrès clair dans la mise en œuvre d’un corps de réformes significatif. Mais il ne s’agit pas seulement de cocher des cases sur une liste à faire — ces changements visent à rendre le jeu en Grande-Bretagne fondamentalement plus sûr, plus équitable, et mieux compris par les consommateurs. »
En tant que Directeur de la Politique, Miller partage les préoccupations des réformateurs concernant la conduite de l’industrie, critiquant les échecs flagrants observés au fil des années. « Certaines des fautes graves que nous avons vues dans nos dossiers ont montré que la réforme était absolument nécessaire », a-t-il ajouté.
Au-delà des politiques, le Livre Blanc introduit une culture plus profonde de responsabilité parmi les titulaires de licence britanniques, une demande de longue date des réformateurs depuis la Loi sur les jeux d’argent de 2005. Bien que certains opérateurs se soient adaptés et aient amélioré leurs pratiques, d’autres ont dû être « entraîner malgré eux » ou ont quitté le marché complètement.
Décrivant le jeu comme « un paysage en évolution rapide », Miller a mis en garde contre l’autosatisfaction. Il a affirmé que le succès réglementaire ne peut pas être atteint simplement par la législation; il doit être évalué et prouvé au fil du temps. « Nous devons éviter de nous retrouver sur un tapis roulant sans fin de réformes qui ne nous fait pas avancer, » a-t-il mentionné.
La Commission a collaboré avec le DCMS et le Centre National de Recherche Sociale sur un plan d’évaluation partagé pour les réformes du Livre Blanc. Le programme vise à évaluer quelles mesures fonctionnent, lesquelles doivent être ajustées, et lesquelles offrent un bénéfice limité.
Les réformateurs sont avertis de ne pas considérer le Livre Blanc comme un début ou une fin définitive. Miller exhorte les parties prenantes à se concentrer sur la tâche cruciale de mettre en œuvre ses mesures efficacement et d’assurer que leur impact soit correctement évalué. « Il y aura toujours plus à faire, » a-t-il reconnu, « mais mon encouragement à tous ceux qui souhaitent rendre le jeu équitable, sûr, et libre de criminalité est: ne laissez pas la recherche de futures réformes se faire au détriment de la mise en œuvre et de la mesure efficaces des réformes actuelles. »
En conclusion, Miller a réaffirmé la position de la Commission : elle reste ouverte aux défis et accueille les retours de toutes les parties. Cependant, il a insisté pour que ses politiques continuent d’être basées sur des preuves, et non sur l’idéologie. « Nous nous engageons à comprendre l’impact de nos efforts. À découvrir ce qui fonctionne pour pouvoir en faire plus. À découvrir ce qui ne fonctionne pas pour pouvoir l’améliorer. »
Bertrand Robert est un rédacteur expérimenté dans le domaine des jeux d’argent en ligne et des casinos en lignes.
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