Le 7 octobre 2025, lors du sommet SBC, la société de jeux iGaming Thunderkick a réitéré l’importance cruciale de son indépendance comme moteur principal de son innovation. Alors que l’industrie iGaming se densifie et que la concurrence devient de plus en plus féroce, Thunderkick affirme que sa liberté d’action et de création est un atout majeur pour se démarquer.
Dirigé par Johan Granberg, responsable de la gestion des comptes, Thunderkick se caractérise par une approche de collaboration étroite avec ses partenaires, favorisant des connexions personnelles et naturelles grâce à son statut de studio indépendant. « L’indépendance est l’un de nos plus grands atouts », souligne-t-il. « Chez Thunderkick, chaque idée est valorisée, et cela se ressent dans notre culture d’entreprise et dans le caractère innovant de nos jeux. »
Contrairement à d’autres qui s’alignent sur les pratiques des grandes entreprises, Thunderkick mise sur sa singularité et son originalité. « Nous voulons créer des jeux excentriques et nous démarquer », explique Granberg. Cet esprit créatif et libre se traduit dans l’ambiance du bureau et infuse l’essence même de leurs produits.
Bien que l’indépendance présente des défis, Granberg croit fermement que les avantages l’emportent. « Nous avons la liberté totale de construire ce que nous voulons, quand nous le voulons, sans les restrictions créatives qu’imposent souvent les grandes entreprises. » Il poursuit en exprimant que cette liberté leur permet de répondre rapidement aux nouvelles idées de jeu ou d’explorer de nouveaux marchés sans entraves.
Toutefois, l’indépendance n’est pas sans ses contrepoints. Les grandes entreprises, dotées de ressources considérables, peuvent se vanter d’une portée et d’une puissance accrues qui peuvent être difficiles à égaler pour une structure plus modeste.
Dans un contexte où plus de 250 jeux sont lancés chaque mois, se différencier est crucial. Thunderkick a trouvé une réponse dans la création de suites et de franchises. L’importance accordée aux suites, telles que « Pink Elephants Trinity », devient un point central dans leur stratégie. Granberg explique : « Les joueurs sont plus enclins à essayer un jeu qu’ils reconnaissent. C’est pourquoi les suites de jeux, comme ‘Pink Elephants’, captent autant l’intérêt. »
En s’appuyant sur des suites, Thunderkick répond à la saturation du marché tout en optimisant l’expérience des joueurs pour une valeur de divertissement maximale. « Ce n’est pas une question de produire jeu après jeu, mais d’analyser les données et de répondre aux retours pour créer des environnements de jeu optimisés », précise-t-il.
En regardant vers l’avenir du secteur iGaming, Granberg anticipe que les suites continueront à modeler l’industrie. « C’est vraiment l’ère des suites », déclare-t-il. En 2026, il prédit que le développement des suites et l’expansion des franchises continueront à dominer, aidant les studios à capitaliser sur ce qui fonctionne déjà.
Bien que la réglementation reste un sujet de conversation majeur, c’est l’innovation constante et la capacité à se réinventer qui permettront aux entreprises comme Thunderkick de se maintenir à l’avant-garde dans un secteur en constante évolution. Les studios qui sauront exploiter leur indépendance et élargir leur portefeuille avec des suites innovantes auront un net avantage dans les années à venir.
Bernard Leroy est un rédacteur expérimenté dans le domaine des jeux d’argent en ligne et des casinos virtuels. Il a débuté sa carrière il y a + de 10 ans en écrivant des articles sur les stratégies de poker et de blackjack e ligne pour différents sites web spécialisés.
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