Le 29 juillet 2026, Eeze poursuit son expansion internationale en veillant à ce que sa croissance rapide ne compromette pas les valeurs fondamentales qui définissent l’entreprise. Aarti Carl, Directrice des Ressources Humaines, explique comment Eeze s’efforce de préserver sa culture et d’autonomiser ses employés.
En rejoignant Eeze, Aarti a quitté une carrière enrichissante chez Rank, où elle avait soutenu une entreprise en ligne qui conservait un esprit startup malgré son appartenance à une organisation plus vaste. Ce qui l’a attirée chez Eeze, c’était la chance de bâtir et de diriger la fonction RH dans une entreprise de casino en pleine croissance. « Il ne suffit pas d’aimer son travail, il faut aussi aimer l’entreprise pour laquelle on travaille », pensait-elle.
À son arrivée, la fonction RH n’était pas encore vue comme stratégique. Aarti a travaillé pour changer cette perception en créant une équipe mondiale de plus de 35 personnes et en introduisant des initiatives comme des programmes de développement, la planification de la succession et la gestion des talents. Elle a collaboré avec les leaders pour recruter non seulement pour les besoins immédiats, mais aussi pour l’avenir.
L’une des plus grandes fiertés d’Aarti est d’avoir aidé à façonner la culture d’entreprise tout au long de l’expansion. Aujourd’hui, Eeze compte plus de 55 nationalités, ce qui enrichit l’entreprise par des perspectives culturelles variées. « Notre équipe de direction est la plus diverse avec laquelle j’ai travaillé », confie-t-elle, soulignant la force que cela représente.
Cependant, la croissance s’accompagne de changements, notamment la transition d’une mentalité startup à celle d’une organisation plus mature. Aarti a mis en place des ateliers de gestion du changement pour aider les leaders à guider leurs équipes à travers ces périodes de transition. Elle est convaincue que même une croissance positive peut être déstabilisante sans compréhension des raisons sous-jacentes.
Un autre défi majeur pour les entreprises de jeux en pleine croissance est de ne pas perdre ce qui a initialement attiré les employés. Au fur et à mesure que les structures s’étoffent et que les équipes grandissent, il est crucial de maintenir le lien et la compréhension des objectifs de l’entreprise. Eeze a récemment lancé ses valeurs d’entreprise, en veillant à ce qu’elles soient intégrées dans la vie quotidienne à travers des discussions régulières.
Eeze ne se contente pas de figer sa culture sur un mur, elle doit être vécue et reflétée dans le travail quotidien, le soutien mutuel et la prise de décision. Même si aucune équipe dirigeante n’a toutes les réponses, Eeze continue de s’interroger pour s’assurer qu’elle fait les bons choix pour ses employés. « Nous n’avons pas fini notre voyage, et c’est ce qui rend les choses passionnantes », conclut Aarti.
D’un autre point de vue, certains pourraient dire qu’en grandissant, il y a toujours le risque de perdre cette touche personnelle qui fait la force d’une petite entreprise. Une certaine bureaucratie pourrait s’installer, éloignant l’entreprise de ses racines agiles et réactives. Mais pour Eeze, le défi est de maintenir une balance entre l’efficacité d’une grande structure et la souplesse d’une petite organisation.
Eeze s’efforce de garantir que sa croissance ne dilue pas son identité. L’entreprise vérifie constamment ses pratiques pour s’assurer qu’elle reste fidèle à ses valeurs tout en s’adaptant à un marché globalisé. Le défi des prochaines années sera de continuer cette croissance harmonieuse sans compromettre ce qui fait d’Eeze une société unique et appréciée de ses employés.
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